从一个团队的诞生到一个项目的高效营运，再到创造一个团队的功勋业绩，成为一个优秀的项目总经理/项目经理要付出太多的努力，项目成功运营的背后，是他们辛勤的汗水与坚定不移的信念。
今天，请跟随我们的脚步，一起了解中南集团2020年度“优秀项目总经理/项目经理”的事迹。
苏中战区项目总经理缪海峰2020年可谓是业绩利润双丰收，实现两个项目的勾地，一是海门中南印象，二是海门湖光映月南地块。海门片区完成签约74亿，为苏中战区乃至集团作出了巨大贡献。在经营效率方面，中南印象实现六先六快，开盘去化超过80%，从拿地到开盘4.3个月，现金流回正周期5个月，湖光映月回正周期创中南置地新纪录。
李龙标所负责的海西战区项目，2020年均获得六先六快荣誉。其中diyi个项目漫悦湾，拿地到交付时间，会计利润率提升7个百分点，并实行示范区共用，大大降低了管理费和营销费。通过车位捆绑去化等，管理痕迹明显，实现项目效益zui大化，受到公司领导称赞。
陆海滨负责的项目，2020年全年预算/全策签约完成率157%，业绩规模占战区整体1/3之多。所属项目全策兑现强。他的团队多个项目屡创纪录，世纪之光项目首开去化100%，打破集团吉尼斯纪录，同时创下了南通市场纪录。世纪云辰首开提早1个月，去化98%，东时区首开去化80%。在工程飞检排名上，常年名列前茅。
2020年初，姚建带领团队积极开展疫情防御工作，为复工创造条件，并成为崇川区diyi批复工的施工项目。南通中央商务区A03项目，按时完成设计变更增加的施工工程，顺利竣工交付，获甲方锦旗表扬。A01项目还获得住建局2020-2021年度“安康杯”竞赛活动优胜班组称号。该项目在第三方飞检中始终保持南通区域公司diyi的好成绩，并成为南通住建局与房建施工企业等政府及兄弟单位参观学习的标杆。
宋建忠在日常项目管理中，充分发挥团队精神，克服工程建设中面临的各项困难。他每天深入施工现场，与各参建单位互相配合、主动联系、沟通，及时解决难点问题，保证了工程的顺利施工。在施工质量、安全、进度及文明施工方面，克服了任务重、作业环境复杂等诸多困难，赢得项目部人员的一致认可。他还十分关心青年员工的成长，与青年员工深入交流，传授技术经验，鼓励青年员工创新，成为了青年员工的技术导师和成长导师。
因受疫情影响，在绍兴项目部年度施工计划被打乱后，庞彬彬带领团队反复策划、认真推敲、论证方案，优化现场平面布置交通导改，开工后即开展抢产值、保履约24小时不间断施工，zui终年度产值目标完成率达119.5%，且做到了资金收支平衡。由于该标段为制约整条线的关键节点，备受五方责任主体的关注，工期压力大，庞彬彬带领项目团队攻坚克难，如期完成业主下达的年度节点目标，并在基坑抢险中得到业主单位表扬。
为保证学校产教融合、校企合作圆满落地，基建部负责人仇建豪，在宿舍和教室的改造方面，突破常规时限，日夜艰辛，赶工赶时，在确保工程质量的前提下，从图纸设计、招投标、施工短短60天时间，快速高效地完成教室和新生宿舍改造，为项目落地奠定基础。为拓展省外资源，他与合作方一起精心制作、编排招生简章、宣讲视频，日夜兼程，远赴陕西、四川、安徽等地进入当地教育局、学校进行招生宣讲，异常辛苦。他还千方百计，主动服务，开源节流，为学院顺利运营提供了后勤保障。
2020年尼宁管辖的项目，完成年初责任状指标的152%，完成年中调整指标的140%；回款完成年初责任状指标的163%。签约、回款的完成总额及责任状达成率在高科项目总经理中均名列前茅。按时完成了3个项目合计约195亩土地的挂牌和顺利摘牌。项目节点达成率高，质量优异。其中武进2号项目1#地块全年共参与6次飞检，3次获得集团diyi，荣获全集团2020年度质量金奖。常州武进创智云谷成功打造样板园区，获得集团授牌。
唐维冬带领的是一支特别能吃苦，特别能攻关，特别能战斗的团队。2019年面临地块部分拆迁影响交地和招商签约的困境，他带领团队开拓思路，2020年通过一系列措施，扭转为正常运转项目，实现期初利润目标。通过联动招商，绵阳项目共引入优质企业5家，异地企业招引20家以上，军工四证企业1家，多次获得市、区政府的表扬，并成功打造出高科1.0的样板园区。
2020年，钟新林团队超额完成年度业绩指标，完成率达271%。其中项目年度签约指标、实际签约额、完成率以及项目年度实际回款完成率、项目毛利考核指标完成率等均超额完成。关键节点按时达成率考核82%，实际达成率87%。优质企业招商占比48.05%，超额完成考核指标，实现高质量招商。同时，打造样板园区，助力深耕拓展。
项目经理陈亮负责的抚顺澳海项目，2020年总产值、利润以及产值利润上佳。项目部严格按照“中南建筑Ⅵ形象手册，安全监督管理制度，安全标准化手册”等制度进行标准化管理，努力打造标杆项目。2020年6月7日，辽宁电视台在《辽宁新闻》栏目报道了项目部的文明施工现场以及防尘治理情况，抚顺市副市长也到项目部视察工作，抚顺市顺城区人民政府等单位还与项目部联合举办了现场观摩会，进一步提升了中南建筑的品牌影响力。
张旭明带领的16小项目团队在2020年奋力拼搏、攻坚克难，克服场地狭小、道路不畅、战严寒、破疫情、熬酷暑等困难，仅40余天完成主体结构封顶，160天完成了二次结构、室内外装修、室外园林等工程。在本批学校建设中是diyi个完成主体封顶的项目。在指挥部月度评比中，荣获月进度diyi名、第三名、质量综合第二名等多项荣誉，同时项目还获得了西安市优质结构、陕西省优质结构工程，西安市绿色示范工程、陕西省绿色示范工程。
中南置地深莞惠区域公司项目总经理
为落实指标任务，为项目后期经营提升及返迁问题做铺垫，侯健始终为公司着想，为公司争取利益，减少风险。他带领团队经过多方面谈判与多次沟通商定，积极优化项目代建模式，降低过程投入，避免了后期经营风险。还有项目则突破原有项目合作协议，经科学合理改进，采用我方专规文本设计建议，并有多个项目经过谈判，促成补充协议签定。
中南建筑集团安装西安公司副总经理
2020年沈和君主要负责西安高新小学、中国会所、公交枢纽站、丝路前海园等项目部，其中在高新小学工程中更是发挥了较好的作用，对各项目部的施工策划、工艺改进、利润分析、创效增收等方面进行了统筹协调，确保了项目高质量、高品质、按计划的推进完成。在项目完美交付后，经过2个月的不断努力验收与不断现场整改闭环，整个消防工作得到全面有效的落实，目前四所学校均已经通过消防验收，为我司后续的回款提供了强有力的支持。
梁广具有大局观、服从性强，有韧性、有信仰，业务技能全面、管理措施得当。2020年业绩优异，其中在代付费缓付、保险免费展期时长、医疗设备招采创效以及实现资金回流等方面均表现优异。此外，在增值税留抵退税与化解项目合法合规性风险方面也是成效显著。2020年单月zui高产值完成1.03亿元，并在原中南建投组织的“百日劳动竞赛”活动中综合排名名列前茅，获“优秀团队”称号。
路桥公司洛阳涧河治理项目，在项目经理刘家红同志的带领下，项目领导班子紧紧围绕该总目标，分解成月度目标、周目标和日目标，编排每日人、机、料需求表，每日巡查清点，每周考核，每月兑现奖惩，并积极开展“奋战一百天”劳动竞赛，掀起大干快上的局面，全面提升项目建设速度，在洛阳市树立起“中南速度”的标杆，多次作为市委、市政府组织的市级观摩学习对象，并成功将环保管控的影响降到了zui低。目前土方工程完成81 %，道路及结构物完成 82 %，累计完成产值 7.5亿。
刘建新同志自2014年6月份加入园林公司以来，从项目部质检员到生产经理，再到项目经理，主持过10余个项目的管理工作，现已作为园林公司项目经理团队的核心骨干人员。2020年，刘建新作为威海林清月景观工程项目经理，他带领骨干人员，以高度的责任心和匠心，克服困难，确保项目的高质量完工。面对甲方提出的修改意见，团队结合实际情况，迅速调整方案，以达到景观部分完美呈现，zui终在交付评价中获得92分，受到甲方及同行业广泛好评。返回搜狐，查看更多
