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中南集团称5年内实现千亿营收不在一线城市拼“地王”

admin2年前 (2023-01-09)新闻中心1067

　　人民网北京8月19日电（徐倩）昨日，中南集团对外正式发布了《中南控股集团2 016-2016战略规划》，按照计划，至2020年，中南集团的营收规模将从目前450亿左右快速扩张至1000亿元，业务收入的年增速速度将保持在15%至30%之间。

　　资产整合方面，中南集团提出了“一个中南，两大主业，三轮驱动、四商联动、六大板块、七大轮动“的战略构想。其中，六大版块的主要内容涵盖房地产、建筑、土木、工业、金融和资本运营等子业务模块。

　　对于六大业务模块中的每个具体板块，中南集团都提出了明确的量化战略目标，房地产和建筑业作为中南集团的双主业，仍将在其中起到扛大旗的作用。

　　在业内人士看来，从目前中南集团对外披露的数据来看，中南集团目前年的这个规划相当于在2020年前，在目前的基础上再造一个中南集团。

　　实际上，在上述规划中，中南集团也明确提出了“建立一个新中南“、”调整主业结构“和”走向国际化“。为了配套这个规划的实施，中南方面也制定了全面的人才规划和品牌建设规划，确保目标的顺利实施。

　　目前，中南建设是整个中南集团大资产体系中唯一的上市公司。其2015年年报显示，该公司全年实现营业收入达到了204.5亿元，这一数据占到了当年整个中南系总收入的40%以上。从目前的资产构成来看，中南集团要想实现1000亿元的营收目标，中南建设将在其中扮演着举足轻重的地位

　　对于中南建设的发展目标，中南集团透露，到2020年，建成5个百亿级的城市公司，5个50亿级的城市公司，一、二线%。

　　在拿地策略方面，陈锦石表示：“中南建设不会在一线城市拼“地王”，而是要寻找价值洼地”，在一二线城市地王频出的背景下，中南不会莽撞行事，拿地策略将是寻找估值洼地。

　　对于城市布局，陈锦石称：“根据我们对房地产市场形势的研究，目前已经开始调整布局，下一阶段将回避存量大、市场容量小、前景不佳、产业落后、人口外流的城市，将重心放在有前景的一线及周边都市圈城市，比如南京、苏州的（销售）目标是200亿级，上海的（销售）目标是100—150亿级，此外对于北京、深圳等区域也制定了相应的计划。”

　　中南建设2015年年报显示，该公司全年实现营业收入达到了204.5亿元，这一数据占到了当年整个中南系总收入的40%以上。很显然，从目前的资产构成来看，中南集团要想实现1000亿元的营收目标，中南建设将在其中扮演着举足轻重的地位。

　　在分析人士看来，“这个涉及到中南集团如何实现千亿目标的问题，业务局面的扩张恐怕只是一个方面，其中恐怕还会涉及资本层面运作的问题，通过并购的方式整合上下游资源甚至是横向整合，可能是中南集团的必经之路，毕竟对于一家旗下拥有上市公司平台的大型集团公司来说，通过并购的方式短期内实现千亿规模并非难事。“

　　实际上，在中南集团的战略规划中，其明确将“兼并收购”列为其未来的策略。“如果中南集团倚重并购去实现目标的话，那作为中南系唯一上市平台的中南建设，无疑将在其中起到绝对主导作用。”上述分析人士说。

　　实现千亿发展目标，中南建设还表示，将通过实业经营、资源经营、资本经营三轮驱动，形成产融结合、产营结合、产城融合，打造产业与金融、建设与运营、资源与产业互为促进的局面。

　　在陈锦石看来，中南集团的六大板块对外既要独立发展，又要共享品牌、整体作战、优势互补、战略协同。

　　陈锦石表示，中南集团未来全产业链是产融、产营资源大整合。未来市场竞争日益成为产业链的竞争，六大板块要围绕价值链，整合上下游产业资源，采取兼并收购、合资合作、战略投资、产业联盟等多种形式打造产业链。

　　从六大板块的分工和合作来看，房地产+、PPP业务主要是向上游整合产业基金资源，向下游整合运营资源；建筑、土木主要是向上游整合投资、设计、资质资源，向下游整合专业分包资源、战略集采资源；工业做好工程装备、新能源产业的同时，要承接集团新兴产业的运营工作；金融要为其他板块提供强大的资金支持及服务指导，同时自身要发展成为集团新的利润增长极；资本运营要为中南寻找新的投资风口，推进中南产业结构调整，不断发展壮大成为专业化的资本公司。

　　此外，中南集团还会加强分公司间的联动，中南集团作为投资商，中南置地作为开发商，中南建筑与中南土木作为建设商，商业、工业、文旅、养生、教育等作为运营商，推动以产城融合为基础的中南软投资模式的升级。