2、就是他们公司有很多人辞职了,所以,需要一直招人代替这些人的岗位才能维持运营发展。
主要是2020年公司大规模扩张,从原来的60个园区要扩大到2022年的200个园区,所以一直要招人,公司主要业务是产业地产的开发建设,急需大量有产业资源的人才加入,把标准化的厂房推荐给潜在的产业企业老板。
很多用人单位选人时都是凭感觉。招聘人员凭感觉把他推荐给了用人部门,用人部门凭感觉留下了求职者。不管承不承认,他们都没有十足的把握,找到zui合适的人。
有数据显示,即便是像微软这样的公司,一次就招到合适的人的概率仅为50%。所以他们只能采取先试用,招聘仍然继续。如果发现不合适,立马换另一个人。我相信任何一个新员工,发现公司只是把自己当备胎,很难再继续待下去。
失败的招聘浪费的不仅是公司的人力物力,还给求职者造成了不好的影响。频繁的员工流动,也会影响在职员工的情绪。企业应该建立完善的人才选拔机制,尽zui大努力选择合适的人才为企业效力。有效的人才选拔也是一种节约成本的方式。